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南非民主鬥士曼德拉奔走一生並入獄多次，直到1994年南非歷史上第一次不分種族的大選，曼德拉當選新總統後，種族隔離制度才終於結束，至今已逾20年。但種族歧視並未就此結束，先前備受欺凌的黑人終於擁有了較佳的福利措施，導致南非出現了白人貧民窟現象。
事情的開端，要先從20世紀英國殖民時期說起，當時白色人種掌握著國家政經大權，而黑人則只能充當廉價的勞動力，他們飽受歧視，壓迫和不公，直到曼德拉發動革命，才改變這一切。
種族隔離制度被廢除後，政府部門推出了大量對黑人優惠的政策、補貼，增加黑人的就業率，一個有著南非大學學歷的年輕人，可能還比不上高中畢業的黑人，那些沒有文憑的白人，連餬口的零時工都找不到，付不出房貸，只能淪落貧民窟。
據統計，目前約有4.2萬名白人入住貧民窟，佔全國白人人口約0.9％。這裡沒水、沒電，更沒有安全保障，食物也很匱乏。攝影師內爾斯（Jacques Nelles）深入約翰尼斯堡以西的一個白人貧民窟，了解當地的情況。他發現社區內300人中有很多是小孩子，他們一般對政治欠缺了解，也不知道如何改善生活，部份甚至會在街頭行乞，或要靠慈善組織的援助過活。這些白人貧民窟，除了骯髒和貧窮，更多的是歧視，醫院拒絕為他們診治，黑人公司行號也拒絕僱傭他們。
但整體而言，目前白人在南非的生活狀況仍然佔優勢。據統計，全國63.2％黑人及37％混血人種正在過貧困生活。且這種「另類平等」的現象預料仍會持續。（吳雯淇/綜合外電報導）
工商時報【經濟部中小企業處創業A+行動計畫總導師╱大聯大控股集團副董事長 曾國棟】
曾經有一位參加「A+創業行動計畫」的新創企業主表示要引進新的資金，並希望投資者股份不要超過25％，依其增資價格核算，所募得的資金仍不足以應付營運資金的需求，換句話說有些訂單被迫要放棄，筆者詢問企業主，為何不要一次增足，讓投資者占45％，企業主認為這樣犧牲太大，因為自己及經營團隊只分得55％。
另外一位新創企業經營得不錯，已經進入穩定獲利的狀態，但表示因為過去增資引進了法人，並讓出幾席董監席次，開董監事會議時董監事很囉嗦，常要求東要求西，且對經營者有很多意見，他很想讓出股份退出經營，準備另外再找股東另創其他事業，但如果其自我心理不改變，以後仍會發生一樣的情形。
還有一位新創企業主計劃募資，但原本股本就不大，自己又沒有太多新資金可投資，按其營運狀況及資金需求狀況推估，至少應引進一千萬元資金，新股東合計股份預計達60％，但他很擔心喪失經營權，希望新股東是分散的。
以上三個案例是典型新創企業主的痛處及迷思，都是因為對投資者的型態，及募資後可能的結構變化不甚了解，同時也尚未完成募資心理建設的緣故。
茲就投資者角度的型態類別及其需求，以及被投資者心理建設作一些說明：
壹、投資者角度的類型
一、贊助型投資
純粹因為親戚朋友關係或欣賞、相信您的伯樂，不計較投資報酬率、不參與經營、不當董監事、也不要求有定期會議及定期財務報表，屬於贊助型的投資者。
這種投資者可遇不可求，如果碰到這種貴人是幸運，如果您成功了，貴人會特別高興。
二、財務型投資臺南市安定區鎖精套環
這是最常碰到的投資者，包括個人、投資公司、一般企業、創投公司，基本上是追求較好的投資報酬率，因此特別在乎出場的機制或配股、配息的制度，以及追求較高的投資報酬率。
這類型投資者通常會要求定期參與會議、財務報表、上市櫃規劃，也可能要求董監事席位。
三、策略型投資
這類型投資者著眼點放在投資後的策略綜效，期望在技術、業務、市場、上下游關係、管理、財務...等，有所延伸及對其本業有所助益，不以短期投資報酬率及出場機制為主要考量，反而以能否扮演某些角色協助本業及新創企業為主要考量。
通常這類的投資者希望占公司股份要達三成左右，才覺得值得放資源到投資企業，同時也因為對新創企業有資源貢獻，可能要求投資價格要比一般投資者低一些，這算是合理的要求，當然也有策略投資者考量策略價值或體諒新創者的創意與辛勞，願意出高一點的價格投資，這是一個雙贏的考量。
當然，這類投資者會希望介入經營，建議新創企業主能以正面態度看待，引進專業人才才能改變公司體質，新創企業主通常未具備全方位的能力，只要正面看待好好相處，必能產生綜效。
四、合併型的投資
合併型的投資者經評估覺得新創企業有潛力，也看好團隊，通常希望一開始就希望占51％以上的股份，或一段時間後能達到過半的股權，藉以放進更多資源，未來使新創企業成為投資者的關係企業（子公司）。
一般新創企業主，因擔心喪失主導經營權，比較難接受讓出51％以上股權的投資者，即使迫於資金需求必須讓出，也希望是分散的股東入股。其實這是一個取捨問題，如果因為資金需求，一定要讓出51％以上股權，找到一個適合的投資者，成為他的子公司，未來有財務背書保證或資金調度需求，都不必再煩惱。至於分配紅利降低的問題，可合理要求團隊經營紅利來補償，一般經營紅利可接受範圍大約淨利的15～30％。
貳、新創企業主心理建設
一、股份多寡不是最重要，餅夠大才重要
很多新創企業主過度在意股權占比，自己有多少資金可以占多少股權是固定的，因為股權的考量不想引進足夠資金，寧可放棄局部生意，等到未來想要再找回失去的生意，商機可能已經不存在了。企業發展常伴隨資金需求，股權被稀釋是遲早的事。
二、正面看待股東及董監事價值
通常獨自思考，容易有盲點，能改變心態正面解讀董監事的意見，納入決策之中，乃是上上策。
創業的路上常會遇到困難，創業者也常是高處不勝寒，有伙伴一起討論、相互慰勉以及共同渡過難關、解悶是很幸福的事。
（本文作者為經濟部中小企業處創業A+行動計畫總導師╱大聯大控股集團副董事長 曾國棟）
（中央社華盛頓30日綜合外電報導）科學家證實眾多狗主人長久以來的想法，那就是人類最忠實的朋友狗，真的瞭解我們說的話。
法新、美聯社及「每日科學」（Science Daily）報導，這項由匈牙利羅蘭大學（Eotvos LorandUniversity）研究人員所做調查顯示，狗狗腦部能解讀人類說什麼和怎麼說。研究結果發表於「科學」（Science）期刊。
狗和人類一樣，利用腦部左半邊解讀言語，右半邊分析語調。
研究人員表示，友善和讚美言詞搭配上適當語調，才能啟動腦部的愉悅中心。
觀察顯示，神經機制處理言語的演化比過去認為的早，而且不是人類腦部獨有。
這項研究顯示，在家等眾多言語圍繞的環境中，動物腦部也能發展出對字義的瞭解。
羅蘭大學研究人員安迪克斯（Attila Andics）表示：「人腦不只能單獨分析我們說什麼和怎麼說，還能將這兩種資訊整合成有意義的訊息。」
安迪克斯說，「研究結果顯示，狗也能這麼做，牠們利用的腦部機制和人相當類似」。這項發現有助增進人類和狗之間的溝通和合作。1050830
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